施耐德仍然重視中國市場的發(fā)展

【編語】雖然中國還沒有多少企業(yè)能有國外品牌相媲美，多年來也力爭趕上或超越他們，力爭打出自己的中國品牌，但是我還是要向國際品牌學(xué)習(xí)，因為只有學(xué)習(xí)人家優(yōu)秀的地方，才能壯大提高自己。

近些年，中國的自動化市場開展迅猛，技術(shù)上也得到了突飛猛進(jìn)的開展。22年前，施耐德電氣開端了在中國外鄉(xiāng)化消費(fèi)的嘗試。而下一步施耐德電氣的外鄉(xiāng)化則關(guān)注于研發(fā)和制造。而談到施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部的開展近況，修德華的喜悅之情愈加溢于言表。他說道：“我很快樂工業(yè)事業(yè)部在上半年有十分好的表現(xiàn)。

依據(jù)‘十二五’規(guī)劃，我們看到了市場中潛在的時機(jī)，關(guān)于中國工業(yè)而言，最重要的就是制造設(shè)備的效率和能源管理的效率，而這恰是施耐德電氣所非常擅長的。所以不只是關(guān)于下半年，更是關(guān)于將來，我都堅持著積極悲觀的態(tài)度�！�

中國在許多自動化技術(shù)層面上已不存在壁壘，修德華以為此般良好的勢頭仍會堅持下去，在之后的開展階段，中國將完成更多改造。他說：“施耐德電氣對中國的研發(fā)與消費(fèi)方面加大了投資，我十分等待將來能有一些世界尖端技術(shù)是由中國輸出到其他國度。在中國自動化市場，有的客戶關(guān)于價錢十分敏感，有的希望消費(fèi)率進(jìn)步，有的請求能耗更低，第一時間發(fā)現(xiàn)客戶的痛點(diǎn)才干更好地協(xié)助他們處理問題。施耐德電氣在如何協(xié)助客戶處理難題方面是專家，效勞銷售工程師出身的修德華更是關(guān)于得悉市場及客戶的需求非常敏銳，其率領(lǐng)他的團(tuán)隊在整合銷售資源的同時深化售后效勞，努力于為用戶提供最合適的處理方

在過去的3到5年中，施耐德電氣針對中國的工業(yè)市場所做的承諾和方案，如今曾經(jīng)開端開花結(jié)果。從施耐德全球的戰(zhàn)略角度來說，施耐德電氣努力于成為能效管理專家，而將來的能效潛在市場中，中國無疑是最重要的市場。我們十分有自信，能夠融入到中國的‘十二五’規(guī)劃當(dāng)中，協(xié)助我們的用戶儉省能源、進(jìn)步能效。”

您看到了嗎？看到了施耐德是如何做的嗎，是如何訂立目標(biāo)和計劃的，又是如何執(zhí)行的嗎？其實(shí)，在企業(yè)管理中，最重要的就是執(zhí)行力。

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